Разнообразие строительных компаний
Май 14th, 2019
Большая часть российских строительных компаний (в том числе новых) выросла из плановой, командно-административной системы. В связи с этим их организационно-управленческая структура, как правило, носит ярко выраженную производственную направленность. Экономический блок развит чрезвычайно слабо (см. структуру PLC-компаний на Западе). Во многих случаях он представлен только бухгалтерией, которая выполняет преимущественно финансово-учетные функции.
В то же время совершенно очевидно, что в новых условиях именно экономические аспекты менеджмента — стратегическое планирование, маркетинг, работа с заказчиками, тендерная практика, контроль себестоимости строительно-монтажных работ — выходят на первый план и определяют конкурентоспособность и успешность строительной компании.
Таким образом, определяющая тенденция развития организационно-управленческих структур состоит в расширении экономического блока и повышении его эффективности. Всесторонняя оценка данной тенденции требует подробного рассмотрения основных экономических направлений современного менеджмента российских строительных компаний в сопоставлении с зарубежным опытом.
ЗАПАДНЫЕ КОМПАНИИ
В большинстве западных стран имеются следующие типы (формы) строительных компаний или агентств по недвижимости:
компании, принадлежащие одному лицу или (иногда) семье; это, как правило, компании с неограниченной ответственностью;
компании в виде акционерных обществ закрытого типа (от 2 до 50 акционеров) — с ограниченной ответственностью (обычно в названии указывается Ltd);
компании в виде акционерных обществ открытого типа (или их называют Публичные — PLC), которые также являются компаниями с ограниченной ответственностью.
Индивидуальные (семейные) компании осуществляют, как правило, непосредственно строительные работы (преимущественно на субподряде) на стройплощадках.
Ltd компании относятся к средним и нередко сами ведут проектирование.
PLC компании являются, как правило, крупными, нередко транснациональными и имеют возможность диверсификации своей деятельности, а также инвестирования в строительство объектов.
Компании всегда находятся в развитии, и, учитывая нынешнюю ситуацию в России, было бы небезынтересно проследить, как развивались фирмы на Западе.
В своей основе строительство — отрасль низких технологий, и чтобы начать в ней свое дело, достаточно иметь небольшой капитал, поскольку заказчик, как правило, платит за работу ежемесячно или по завершении отдельных этапов. Поэтому начать подрядный бизнес можно, имея:
небольшое число людей;
немного оборудования — грузовики, бетономешалки и строительные леса, — которое возможно взять в аренду;
сравнительно немного денег.
РИСК БАНКРОТСТВА
Из-за столь низкого капиталооборота многие малые фирмы по недвижимости не могут развиваться и даже рискуют оказаться банкротами. Тем из них, которые работают успешно и имеют хороших менеджеров, удается аккумулировать активы, взять под залог этих активов ссуду в банке и, таким образом, увеличить масштабы своей деятельности. Качественные услуги предлагает строительная компания в Тольятти и ей точно не грозит банкротство.
Однако, чтобы развиваться и дальше, компаниям необходим капитал, превышающий величину доступного им кредита. Тогда им приходится искать способы привлечения средств от населения — путем выхода на фондовую биржу и изменения своего статуса частной компании с ограниченной ответственностью, принадлежащей нескольким людям, на публичную компанию с ограниченной ответственностью (или PLC-компанию), которой владеет большое число акционеров.
ДОСТУП К ДОПОЛНИТЕЛЬНОМУ КАПИТАЛУ
Преимущество превращения частной компании в публичную состоит в том, что она получает доступ к дополнительному капиталу. Это — рисковый капитал: акционеры идут на риск в надежде, что предприятие окажется прибыльным. Недостатком и причиной того, что многие частные компании не желают становиться публичными, является потеря контроля над ней первоначальными владельцами, ее переход в руки акционеров.
Сравнительно недавно появилась тенденция так называемого «менеджерского выкупа фирмы» у PLC-компаний. По мере того, как PLC-компания укрупняется, она вбирает в себя все новые отрасли, и строительная часть фирмы становится лишь одним из подразделений холдинга, хотя и сохраняет форму PLC-компании сама по себе. В определенных случаях материнская PLC-компания может захотеть избавиться от своего строительного подразделения и сделать это путем продажи либо другой строительной фирме, либо его менеджерам. Последний способ и известен под названием «менеджерского выкупа».